神州热水器故障码E7（神州热水器故障码e70）-分类信息网

1.百姓监督•若尔盖 | 4A景区花湖热水器无法使用 回应：出现故障

日前，网友向网络问政平台留言反映：位于四川省若尔盖县的花湖4A景区游客中心服务极差，热水都烧不热，要等2小时以上。为此，游客对此事不满，希望有关方面核实和处理。

时代传媒注意到，就此事，若尔盖县高度重视，及时组织该县文旅局、景区管理局对此问题进行处理。若尔盖县花湖旅游有限责任公司组织专班对现场进行调查，并询问工作人员。经核实，主要原因是当天上午，游客中心的热水器出现故障，不能使用。为方便游客，该公司也立即将损坏的热水器进行了撤除维修，并临时使用2个烧水桶供应热水。但由于当时正值中午游客用餐高峰时段，用水量较大，临时烧水桶量小，供需失衡，导致部分游客未在第一时间使用上热水，在得到您反馈的问题后，工作人员也和您取得了联系，并对本次旅途造成的不愉快向您表达了歉意，获得了您的谅解。

下一步，若尔盖县将进一步加强各涉旅市场的规范管理，提高服务质量，提升旅游形象，努力为游客提供更加舒适和谐的旅游环境。感谢您对我们工作的支持，欢迎您再次来到若尔盖。（来源/综合问政四川）

2.萧山热水器维修-热水器出现故障来电马上分配师傅到你家

热水器怎么除垢：13957145867热水器建议每3年请人清洁一次，每隔半年可以自己小清洗一次，清洁的步骤不复杂，自己动手就可以完成。 第一步：拔掉插座，关闭两个阀。 第二步：拧开热水口螺帽，堵住热水口，防止热水器的水流出。同时拧开冷水口螺帽，接上软管(花洒管子即可)排水，直到冷水口没有水流出为止，50L的热水器，排水大约1个小时。 第三步：卸下接在冷水口上的软管，将软管一头接到热水口，一头接到水龙头，打开水龙头灌水1分钟，并堵上冷水口，让冷水在内胆里面多放一会儿，再打开冷水口排水，反复几次，直到排出的水干净为止。 第四步：拧上冷水口、热水口的螺帽，打开阀，并打开热水器水龙头的热水，等水流出后，关闭即可。 清洁注意事项：清洗前，热水器的水温***好在50℃以下，这样的水温，可以直接排到下水管道，不会对管道造成影响。清洗时，热水器如果有排污口的话，可以同时打开，因为排污口的位置比冷水口更低，排污更彻底。 萧山热水器维修中心，主营业务：热水器维修，电热水器维修、燃气热水器维修、速热式热水器维修，热水器出售，如果您家中的电器出现故障，只需一个电话萧山退伍军人家电维修公司将以***快速度，高质量的技术为您提供服务。热水器维修公司 本公司是一家专业维修各种品牌热水器、保养、安检为性质的服务公司。 热水器常见故障： 1、热水器有小火没大火。 2、热水器不能点火。 3、热水器点火时有火花而火却点不着。 4、热水器冬天水烧不热，夏天水太烫。 5、热水器能打火，但一会就熄火。 6热水器用好不能自动熄火。（须马上断开电源，关上煤气阀门） 服务承诺：我们的低价收费将使你满意；我们随时提供服务使你们省心；我们的技术让你们放心；我们微笑的服务态度使你们安心； 无节假日，24小时提供服务！ 燃气热水器的常见故障： 1.热水器不能点火。 2.热水器有小火但没有大火，不能正常使用。 3.打开时有火花但不能点火。 4.热水器底部漏水。 5.反复开启不着，有时发生响声。 6.冬天水不热，夏天水太烫。 7.热水器能打火但一会儿就熄灭。 8.热水器不能自动熄火。 电热水器常见故障： 1：插上电源指示灯不亮。 2：通上电源有灯但不加热。 3：热水器无法使用，通电即跳闸。 4：热水器漏电。 服务品牌：樱花、华帝、帅康、松下、海尔、金友、贵友、大拇指、华宝、意先、比德斯、比力奇、美的、***、万和、阿里斯顿、爱邦、小鸭、小天鹅、前锋、顶棒、史密斯、金陶、艾美加、新基德、汉普、汉纳、恒热、威森、康泉、丹普、桑普、帅康、帅佳、西门子、荣事达、澳柯玛、三林、三洋、神州、林内、博世

3.感动神州故事之② | 用户安全重于山，神州第一台安全型燃气热水器

能做第一的公司或个人都是了不起的。

对人类文明生活的贡献，大多是那些敢做第一的公司或个人完成的。

能做第一、又是做的最好、最安全产品的企业，除了有强太的创造力外，更重要的是还有一种可贵的素质；对用户最大的负责和关爱。

中国的燃气具行业一直有两种经营模式：

一种是做低价产品。以低价销售，吸引一些中低阶层消费者感性冲动购买。

第二种是做优质安全产品。为了保证产品的品质和质量，在产品设计、配件加工、整机生产、品质工艺上都以高出行业标准要求。

第一种产品价格便宜，卖的多一些。

第一种产品生产成本较高。产品也贵一点。

但二者中的好坏，动点脑筋的人也能想明白。

那么有没有价格既便宜、品质又很好的产品呢？

没有。

有也是叫卖广告

因为这违背最基本的经济规律，就象中国那句老话；一分钱一分货。

神州，作为中国燃气热水器开创性企业，其创办品牌的初心，就是让中国家庭能够用上安全的热水器洗澡。

因为有这样的初心，“品质和安全”一直是神州品牌的强大基因。

1984年，神州研制出第一台燃气热水器，准备批量生产时，也面临着一种产品成本选择。

神州第一代安全型燃气热水器JSYD-84A

当时日本进入中国的部分燃气热水器是不带熄火保护装置的，因为少了熄火保护装置，就能省下十几元钱，一年下来就是一大笔利润。

神州在综合判断了产品的安全性后，决定以较高的生产成本，生产带熄火保护装置的燃气热水器。

熄火保护装置的外用是：一旦当热水器意外熄火后，熄火保护装置能自动关闭气源，防止煤气泄漏，对使用燃气热水器的用户起到安全保护。

中国《家用燃气热水器国家标准》，把带熄火保护装置列为强制性的安全标准，带熄火保护装置的燃气热水器称为“安全型燃气热水器”。

正因为神州公司一直坚持燃气热水器安全与品质，前国家经委主任、中共中央顾问委员会委员、中国工业经济联合会会长吕东同志，在详细了解了神州热水器的安全品质后，特别作了题字。

一个品牌是否值得尊敬，不是市场销量多少而决定的。世界上无数优质产品的品牌企业，都不是销量第一,而是文化和精神感动世界。

一个品牌被尊敬，在于品牌的可贵精神，是由这个品牌历史过程中，体现出来的“一切文化行为”而生成。

是这个品牌的绝对意志，更以生动、更有力的行为例子来呈现。

神州第一台安全型热水器的面世，体现了广东神州燃气有限公司不忘品牌初心，把用户的安全放到第一位。

神州，以40品牌的真诚，真正体现了一个品牌的大爱精神。

4.神州联姻大败局，揭秘热水器王者变青铜的难言之隐

上世纪90年代，家电行业一起轰动全国的中外联姻宣告失败，双方却对此次分手事件三缄其口，甚至约定尘封三年，之所以说轰动，主要一方是世界家电巨头，另一方则是国内知名品牌，这就是家电行业著名的“神州联姻”大败局。

昔日的神州之光

1990年，北京亚运会的成功举办让一个热水器品牌一举成名，而亚运会火炬背后的制造者，正是国内燃气热水器品牌神州，借助亚运会的品牌营销，神州热水器声名鹊起，销量节节攀升，成功跻身仅当时次于万家乐的国内一线品牌，并上演了热水器行业一段脍炙人口的“神万之争”。此后，神州又相继为东亚运动会、世界远东南太洋运动会、全国第七届、第八届运动会制造火炬，让“神州之光”的名声不胫而走。

神州的发迹，得益于1984年研制出国内第一台带熄火保护装置的安全型热水器，经过几年的努力，1992年便做到了将近4亿的销售额，5年时间翻了10倍，成为当时和万家乐并驾齐驱的热水器巨头。

但随着国内热水器市场的爆发，大大小小的热水器工厂开始相继涌现，一时间群雄并起，烽烟弥漫，面对国内热水器同质化严重的局面，神州的市场自然不可避免地被大大小小的工厂蚕食，这也促成了接下来的神州联姻。

远洋巨头重金求婚

90年代初期，随着国内家电市场的蓬勃发展，各大外资品牌开始纷纷抢滩中国市场，受限于对中国市场的不熟和市场渠道的缺乏，合资成为了外资企业踏足中国市场的最佳跳板。

作为当时国内燃气热水器的领头羊，神州自然成为了外资企业觊觎的对象。当时看中神州的便有多家外资企业，而有着百年历史的德国博世便是其中之一，经过三年的谈判，最终开价最高的博世夺得神州芳心，双方在1995年终于达成签约，共同出资成立合资公司，作为妥协，博世要求成为合资公司的控股方占股60%，而神州只占股40%，这也为此后的婚姻破裂埋下了伏笔。

博世是实力雄厚的世界跨国巨头，神州则是国内燃气具的知名企业。博世有着强大的资金和技术实力，而神州拥有国内完善的销售网络，一项原本强强联合的联姻，却不料成为了神州走向没落的开始。

根据双方的签约条件，博世主导合资公司的生产、技术、营销以及管理，换句话说，神州将自己的身家性命几乎都交给了博世主导，用神州当家人张鸿强的话说，这是“将自己辛辛苦苦养的闺女，嫁给了一个不知底细的洋人。

同床异梦的合资败笔

和大多数合资失败案例一样，结婚双方在一开始的同床异梦就注定了这起婚姻终将走向破裂，神州博世的联姻也同样如此。

神州的目的是想借助博世的技术、资金和管理经验，将现有的孩子继续抚养长大，达到和国内竞争对手一较高下的目的，同时还能借助博世的海外渠道，谋求走向国际市场，而博世的想法则是企图借助神州的生产车间、市场渠道以及知名度迅速打开国内市场，以最小的成本培育一个属于自己的小孩。

在博世入主神州之前，神州还是国内热水器的领军品牌，但到了第二年，德方便有意压制神州品牌，扶持自身品牌，据当时的媒体报道，德方曾以神州的“产品性能不成熟”为由，放弃了价值3亿的订单，导致神州热水器在市场一度断货半年之久，引起不少经销商的埋怨，不少经销商一度怀疑神州是不是破产了，神州也逐年开始走下坡路，1998年，神州热水器从5年前的年销38万台，跌到只剩7万台，被抛在了行业前十以外。

营销理念的背道而驰

除了合资目的的各怀鬼胎，双方在经营模式上的背道而驰也是矛盾的突出点所在。

早期的国内家电行业，各大国产品牌基本都是组装为主，受限于核心技术的缺乏，使得各家的产品都大同小异，在市场逐渐从卖方转变为买方后，供大于求的市场环境让广告营销大行其道，央视标王更是让藉藉无名的爱多、步步高等一夜成名，在杂序无章的家电市场迅速蹿红，神州每年在市场的广告投入也高达1000万以上。

相反，欧美市场经过长期的发展已经相对成熟，所以德国博世在经营上更重视产品质量而非广告营销，用德国人的观念说，只要产品好，不愁没有市场，一流的产品，必须现款现货，不存在给经销商返利，更不存在给消费者回馈赠品。

在博世主导合资公司后，神州以往成功的广告促销被一一砍掉，对抽奖、赠品、让利促销这种有效的营销手段更是嗤之以鼻，广告投入也是少得可怜，几年时间加起来的广告投入，还不如神州往年的一年，在面对万家乐等大品牌的强势营销和中小企业的低价竞争下，神州在市场上节节败退。

不久，神州这一品牌也逐渐淡出市场，逐渐被人们所遗忘。

除此之外，文化差异的冲突也时有发生，博世工作上的严谨在神州看来显得有些死板，不能适应中国市场的变化，往往一个电话能解决的事情，反而要经过层层汇报审批，而对质量不追求成本的苛刻，也显得有些迂腐，让神州的人倍感心累。

1999年，连续亏损的神州博世终于迎来了分手，神州除了保住自己的品牌，只分得一栋办公楼和部分车间，其余车间和生产设备尽归博世所有。为了躲避不必要麻烦，双方还约定保密三年，对分手一事讳莫如深。

轰动一时的神州联姻，成为了令人惋惜的中外合资败笔。